<span id="6jkqo"><ruby id="6jkqo"></ruby></span>
<tbody id="6jkqo"><div id="6jkqo"></div></tbody>
  • <track id="6jkqo"><span id="6jkqo"></span></track>
    <menuitem id="6jkqo"><optgroup id="6jkqo"></optgroup></menuitem>
    <tbody id="6jkqo"><div id="6jkqo"></div></tbody>
    網站地圖
    集團組織召開巧家白鶴灘移民工程結算推進會
    發布日期:2021年06月01日 來源:原創 閱讀:1067 分享到:


    5月31日,集團在三樓10號會議室組織召開巧家白鶴灘移民工程結算推進會。會議由集團總經濟師曾繼紅主持,集團企業管理部部長陳淑紅,總承包一部及各參建單位總經濟師參加會議。

    會議指出,巧家白鶴灘移民工程的如期交付,為白鶴灘水電站順利按期下閘蓄水提供了強有力的保障,圓滿完成了黨和國家交予我們的使命,受到了各級政府及社會各界的高度評價,取得了階段性的成功。目前,推動該項目經濟結算工作順利收尾,力爭實現“當年竣工、當年結算、當年收款”的關鍵目標,是需要我們再接再厲、奮力推動的重要任務。

    會上,各參建單位總經濟師逐一匯報本單位結算工作的進展情況,并提出目前存在的問題及困難,巧家指揮部對參建單位的問題進行答復,并通報了各公司竣工圖及結算資料存在的問題。集團企業管理部分析了各公司的成本關門情況,并從工地現場周轉料的攤銷、施工班組內部結算的辦理、施工機械租賃合同簽訂、內部結算中計劃外支出(如人、材、機價格上漲)等方面,指出了各公司在內部結算及成本管控工作中的主要矛盾,同時要求各相關單位增強成本意識,提高成本管控力度,做到既開源又節流,提高項目利潤空間。



    曾繼紅總結時提出三點要求:一是各公司要高度重視巧家白鶴灘移民工程的結算,各公司層面要成立結算工作小組,明確工作分工、時間節點及責任人,切實高效地推進結算工作。二是要求所有完工項目的結算資料于6月份以內全部完成,對外結算的報送于7月份以內全部完成??偘鼏挝灰獏f調好資料的各方簽字工作,做好資料的審核把關,各單位要加強協同協作,確保按時間節點完成各項工作。三是各公司要加強內部結算的管控,公司層面要對項目的下游結算進行審核把關,按集團成本關門的管理要求,在完工3個月以內分別完成總包及各公司內部的成本關門工作。

    總承包一部總經濟師方見學、企業管理部及巧家指揮部有關負責人參加會議。

    (記者 仲如丹 編輯 張迪陽 審核 李瑞杰)


    網上辦公 720全景
    返回頂部
    新婚被强奷系列丽仪,欧美顶级少妇高潮哇哇大,巨胸美乳中文在线观看高清BD
    <span id="6jkqo"><ruby id="6jkqo"></ruby></span>
    <tbody id="6jkqo"><div id="6jkqo"></div></tbody>
  • <track id="6jkqo"><span id="6jkqo"></span></track>
    <menuitem id="6jkqo"><optgroup id="6jkqo"></optgroup></menuitem>
    <tbody id="6jkqo"><div id="6jkqo"></div></tbody>